前言

　　危中創(chuàng)機(jī)，互助興業(yè)。

　　2020 注定是極不平凡的一年，新冠肺炎席卷而來，中國(guó)多個(gè)省市已啟動(dòng)最高級(jí)別的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，各地都有巨大的即刻復(fù)工壓力，也意味著中國(guó)制造正在進(jìn)入生死時(shí)速，新一輪大洗牌正加速到來。

　　每一天，每一個(gè)小時(shí)，對(duì)于中國(guó)針織行業(yè)都很重要。為此，深圳針博會(huì)聯(lián)合多家知名行業(yè)媒體，特設(shè)“戰(zhàn)疫”專題，邀請(qǐng)全國(guó)針織協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)大咖、知名企業(yè)家訪談，共同尋找破解困局之道，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)謀劃策。

　　【訪談嘉賓】王飛虎

　　紹興市乙谷襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

　　伊谷坊品牌創(chuàng)始人

　　01、本次疫情對(duì)中國(guó)襪業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　疫情面前沒有贏家。疫情給襪子產(chǎn)業(yè)帶來的影響是全面的，鏈條式，也會(huì)持久的，烙印式的。疫情已經(jīng)影響了襪子的零售市場(chǎng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，很多生活百貨連鎖終端的線下襪品消費(fèi)幾乎停滯，這也已經(jīng)或者即將給襪子制造和襪子綜合市場(chǎng)帶來時(shí)間和區(qū)域性的沖擊。

　　襪子制造企業(yè)首先是復(fù)工的問題遲遲不能復(fù)工，復(fù)工后行業(yè)生產(chǎn)鏈中斷，企業(yè)產(chǎn)能受到嚴(yán)重影響。如果說，新冠的抗疫已經(jīng)如火如荼，襪子行業(yè)的“疫情”才剛剛開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蕭條，國(guó)際市場(chǎng)限制，工業(yè)訂單萎縮，現(xiàn)金流困難等等將會(huì)深刻影響中國(guó)襪子產(chǎn)業(yè)的生存格局。

　　02、您的企業(yè)訂單受到影響嗎？

　　冷風(fēng)正在吹來，市場(chǎng)受到的影響正在波及到制造端。目前企業(yè)還沒有立即受到訂單方面的影響，但物流的不暢使出口貨物無法啟運(yùn)；復(fù)工推遲，使春夏貨品的交貨產(chǎn)生較長(zhǎng)時(shí)間的延誤。這既影響了企業(yè)在單的完成，也一定會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)訂單。

　　03、疫情結(jié)束后，會(huì)有報(bào)復(fù)性的消費(fèi)和增長(zhǎng)嗎？

　　大家普遍這么認(rèn)為，我們也希望天災(zāi)過后的興旺。無論從正常的消費(fèi)周期看，還是從個(gè)人的消費(fèi)心理分析，產(chǎn)生報(bào)復(fù)性消費(fèi)的現(xiàn)象是可能的。但我認(rèn)為消費(fèi)井噴的紅利并不會(huì)針對(duì)所有企業(yè)、所有市場(chǎng)終端，和所有產(chǎn)品，補(bǔ)償和報(bào)復(fù)性消費(fèi)是有選擇的，我們需要做出改變和努力，擁抱疫情過后的消費(fèi)紅利。

　　04、疫情過后，整個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)您怎么看？

　　從現(xiàn)階段來看，市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，襪子市場(chǎng)和制造，本來正在改變和上升期，被疫情打斷以后，需要有一個(gè)復(fù)蘇期，艱難復(fù)蘇會(huì)成為2020年中國(guó)襪子產(chǎn)業(yè)的主題詞。今年襪子產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇期是一個(gè)角度較小的斜坡，往上走，但可能過程會(huì)比較長(zhǎng)，用力會(huì)比較大。這也是對(duì)我們制造企業(yè)和市場(chǎng)終端的考驗(yàn)，但是復(fù)蘇一定會(huì)來，而且復(fù)蘇以后的中國(guó)襪子產(chǎn)業(yè)會(huì)更健康。

　　05、在這段時(shí)間，會(huì)不會(huì)有一些企業(yè)被市場(chǎng)淘汰？

　　肯定會(huì)，這是必然的，我想也是好事。但我認(rèn)為，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，主要和企業(yè)自身的體質(zhì)有關(guān)，疫情只是壓垮他們的最后一根稻草。不管是非典、金融危機(jī)還是中美貿(mào)易戰(zhàn)，有的企業(yè)越走越順，越戰(zhàn)越強(qiáng)，有的舉步維艱，瀕臨倒閉，我覺得這主要還是由企業(yè)的自身體質(zhì)決定的。

　　06、為降低影響，促進(jìn)企業(yè)在疫情后的發(fā)展，您有什么建議？

　　方法總比困難多，打鐵還需自身硬。困難的時(shí)候正是打破重建練內(nèi)功的時(shí)候。面對(duì)這次疫情，我和很多襪子企業(yè)的企業(yè)家一樣，也在思考，我們有很深刻的兩點(diǎn)體會(huì)，一是企業(yè)的智能化自動(dòng)化程度越高，去人化做的越好，這次損失就越小，恢復(fù)得就越快，就越能在市場(chǎng)上占得先機(jī)。二是已經(jīng)建立線上銷售模式和渠道的企業(yè)，受到的影響也較小。所以積極建立和加強(qiáng)線上新零售，主動(dòng)擁抱智能化數(shù)字化，是我對(duì)襪子企業(yè)降低疫情影響，促進(jìn)企業(yè)疫情后發(fā)展后勁的兩個(gè)建議。

　　07、企業(yè)發(fā)展應(yīng)該如何用好互聯(lián)網(wǎng)工具？

　　互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)對(duì)這次疫情面前企業(yè)的抗疫自救產(chǎn)生了深刻的影響，也會(huì)在疫情過后改變襪子產(chǎn)業(yè)和襪子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。更多企業(yè)會(huì)由原來注重生產(chǎn)變成注重研發(fā)，注重規(guī)模變成注重品質(zhì)，注重線下傳統(tǒng)市場(chǎng)變成更多關(guān)注和建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)工具。

　　08、疫情之下，國(guó)家、協(xié)會(huì)有哪些相應(yīng)的政策和措施來提振產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

　　從浙江省、到紹興市、再到我們企業(yè)所在的越城區(qū)，政府出臺(tái)了一系列的幫扶政策，浙江省制定了17條，紹興市制定了20條，越城區(qū)制定了25條，幫扶政策分階段、接地氣、靶向精準(zhǔn)，比如政府派專車去外地專門接送工人回紹興、越城，幫助企業(yè)盡快復(fù)工；比如為了解決企業(yè)眼前的資金流困難，給予無擔(dān)保的小額貸款，企業(yè)可以用于購(gòu)買原材料、支付工資費(fèi)用，為企業(yè)減負(fù)等等，一系列的政策措施將幫助穩(wěn)市場(chǎng)，穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)發(fā)展，幫助企業(yè)走出困境恢復(fù)元?dú)狻?/strong>