媒體報(bào)道：“在口罩稀缺的背景之下，新增進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的廠商不在少數(shù)。據(jù)第三方平臺(tái)天眼查統(tǒng)計(jì)，以工商注冊(cè)變更信息為標(biāo)準(zhǔn)，自2020年1月1日至2月7日，全國(guó)有超過(guò)3000家企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍新增了“口罩、防護(hù)服、消毒液、測(cè)溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)營(yíng)范圍新增醫(yī)療器械的企業(yè)多達(dá)3647家。”

　　估計(jì)到今天為止不止這個(gè)數(shù)了，超一萬(wàn)家或接近一萬(wàn)家應(yīng)該不為過(guò)吧？時(shí)至今日還有企業(yè)躍躍欲試進(jìn)入口罩、防護(hù)服生產(chǎn)；

　　據(jù)央視網(wǎng)消息國(guó)家發(fā)展改革委昨天（27日）宣布：2月25日，我國(guó)醫(yī)用口罩日產(chǎn)能達(dá)到3212萬(wàn)只，日產(chǎn)量達(dá)到3028萬(wàn)只。包括普通口罩、醫(yī)用口罩、醫(yī)用N95口罩在內(nèi)，全國(guó)口罩日產(chǎn)能達(dá)到7285萬(wàn)只，日產(chǎn)量達(dá)到7619萬(wàn)只，分別是2月1日的3.4倍、7.8倍；

　　隨著口罩成為必須品后，口罩機(jī)的價(jià)格也水漲船高，從年前的10多萬(wàn)一臺(tái)變成了現(xiàn)在的80萬(wàn)一臺(tái)，甚至有供應(yīng)商把價(jià)格炒到了100多萬(wàn)以上。作為口罩生產(chǎn)的主要原料之一的熔噴布，2月12號(hào)的價(jià)格是35元每公斤，一個(gè)禮拜之后就變成了290元每公斤。

　　疫情控制總體上向好趨勢(shì)，企業(yè)近期復(fù)工也在增多，可見口罩的需求量應(yīng)該隨著疫情控制在遞減，肯定不會(huì)出現(xiàn)以后戴口罩是常態(tài)，在舉國(guó)體制的防疫戰(zhàn)下三四月份預(yù)測(cè)除湖北地區(qū)之外基本告一個(gè)段落；

　　通過(guò)這次紛紛很多企業(yè)做口罩可以看出，大部分企業(yè)受政府安排無(wú)可厚非，作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備物質(zhì)不夠的情況下，確實(shí)需要有所作為，而部分因?yàn)橐咔闆](méi)有訂單、沒(méi)有收入就貿(mào)然轉(zhuǎn)型增加醫(yī)用品類生產(chǎn)與售賣業(yè)務(wù)是否是一種跟風(fēng)？看起來(lái)是把握機(jī)遇，政府有補(bǔ)貼，銀行有貸款，但是否思考過(guò)做口罩是擅長(zhǎng)的嗎？有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)？原料優(yōu)勢(shì)？還是什么優(yōu)勢(shì)？

　　隨著疫情的控制必然帶來(lái)一部分轉(zhuǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)剩，今天看起來(lái)生產(chǎn)的一次性口罩供不應(yīng)求，但隨著供應(yīng)量的增加，口罩荒已經(jīng)得到根本的緩解，從微商的價(jià)格曲線就看出，價(jià)格在下降，起訂量在下降；實(shí)際上，口罩、防護(hù)服生產(chǎn)在一次性的產(chǎn)能上足夠滿足市場(chǎng)需求，反而在醫(yī)用、功能防護(hù)上口罩的研發(fā)應(yīng)該還有空間，疫情結(jié)束之后在霧霾的防范上這類功能性口罩市場(chǎng)需求旺盛；

　　每次災(zāi)難面前，對(duì)于每個(gè)大中小企業(yè)都是一樣的，單純從收入支出的生意角度去考慮，在這次災(zāi)難面前甩包袱正是時(shí)候，裁人、關(guān)閉企業(yè)等都是非常正常的，但往往在危機(jī)面前更顯企業(yè)和企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)；短期思維也罷，長(zhǎng)期思維也罷，此時(shí)更需要淡定的思考外部環(huán)境一致，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境如何？如何發(fā)揮全員的作用一起共度難關(guān)，還是全面切割了事；從近期發(fā)生的案例來(lái)看：對(duì)員工有直接裁員和降薪的；對(duì)合作伙伴有百分之百退貨、提議降租免租、保有核心供應(yīng)商核心品類生產(chǎn)；還有就是直接倒閉和門店關(guān)閉；

　　無(wú)論采用哪種自救或轉(zhuǎn)型手段，都是企業(yè)主為了自身活下去的角度去思考的，沒(méi)有收入靠之前的庫(kù)存現(xiàn)金支撐下去，支撐一個(gè)月還是三個(gè)月，乃至更多時(shí)間，都是不容易的，從今年一年去測(cè)算這種支撐肯定虧本，但從三年或者五年，乃至更長(zhǎng)10年來(lái)看，這種支撐能夠養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、品牌、用戶、合作伙伴（供應(yīng)端和零售終端），那投入豈不是很小嗎？

　　外部環(huán)境惡化是人為無(wú)法控制的情況下，企業(yè)的淡定與練好內(nèi)功就是尤為重要的選擇；疫情下企業(yè)的變局就是以不變應(yīng)付萬(wàn)變，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，別人在放棄的時(shí)候就是你成功的開始。