春天真來(lái)了，看看窗外就知道，那抹綠意和花意，無(wú)法身臨其境，確實(shí)遺憾！

　　在狹小的空間一直待著，每個(gè)人確實(shí)有些忐忑或煩躁；病毒讓人活動(dòng)空間減少，但企業(yè)主無(wú)法因?yàn)椴《静蝗セ顒?dòng)或思考？

　　18年元旦公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的工作室模式，從今天的疫情對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力看起來(lái)，二年前的轉(zhuǎn)型輕了，不用付員工工資，不用付辦公室租金，不用租倉(cāng)庫(kù)，有項(xiàng)目再組建專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣公司能活的更長(zhǎng)久；對(duì)于咨詢(xún)顧問(wèn)公司這樣的輕資產(chǎn)模式選擇是可行的，但對(duì)于實(shí)體品牌、實(shí)體工廠是無(wú)法不開(kāi)實(shí)體店，不開(kāi)工廠；

　　不由讓我想起17年之前曾經(jīng)擔(dān)任某品牌在成都公司的總經(jīng)理，爆發(fā)非典，不過(guò)那時(shí)非典傳染沒(méi)有這次新冠傳染烈性，潛伏期都傳染也太可怕了；非典潛伏期不傳染，門(mén)店做好消毒還可以營(yíng)業(yè)；當(dāng)初為了開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)，同時(shí)兼任西安公司總經(jīng)理，當(dāng)非典爆發(fā)的時(shí)候就意識(shí)到危機(jī)當(dāng)中正好是一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)，別人放棄某機(jī)會(huì)的時(shí)候就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；17年前國(guó)家具備這個(gè)控制疫情的實(shí)力，到今天國(guó)家更具備控制疫情的實(shí)力，相信國(guó)家的實(shí)力就是你成功選擇的第一步；

　　實(shí)體企業(yè)主對(duì)于復(fù)工前的擔(dān)憂(yōu)和復(fù)工后的焦慮是可以理解的，開(kāi)門(mén)不開(kāi)門(mén)都意味著各項(xiàng)開(kāi)支，沒(méi)有任何收益，有限的現(xiàn)金儲(chǔ)備難以長(zhǎng)久支撐?尤其多想，不如安靜下來(lái)；在大勢(shì)面前，單個(gè)企業(yè)就是一葉扁舟只能隨波逐流，被淹滅也只能說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，如何掙扎也沒(méi)有用？

　　之前為了生存，匆匆趕路搶機(jī)會(huì)；今天為了生存，匆匆趕路也沒(méi)有路讓你去走；反而需要“吾日三省吾身”，淡定下來(lái)思考之前的商業(yè)模式，看看在未來(lái)在品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶(hù)（體驗(yàn)與價(jià)值）等是否符合當(dāng)下與未來(lái)的發(fā)展？從頂層設(shè)計(jì)上看戰(zhàn)略方向選擇，由此重新在戰(zhàn)略、策略、方案、步驟上重新進(jìn)行資源匹配，有時(shí)候企業(yè)主的雄心過(guò)于超前，讓企業(yè)慢成長(zhǎng)也是遵循企業(yè)生命周期規(guī)律；

　　“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，避實(shí)就虛，因地制宜是每個(gè)在疫情下的企業(yè)變局需要去面對(duì)的，不要把企業(yè)變局寄托在別人身上，也不要把企業(yè)變局寄托在聽(tīng)一次直播講課，更不要把企業(yè)變局寄托在優(yōu)惠政策與銀行低息貸款，而是要把企業(yè)變局寄托在企業(yè)自身的組織；

　　其實(shí)這個(gè)時(shí)候只是降薪和裁人等不是上策，看到一篇報(bào)道：某企業(yè)老板沒(méi)有答應(yīng)團(tuán)隊(duì)的降薪申請(qǐng)，反而把降薪申請(qǐng)書(shū)撕掉了；看起來(lái)老板會(huì)損失一二個(gè)月工資收入，但企業(yè)主在困難時(shí)期收獲的是團(tuán)隊(duì)的人心，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共患難更顯真情；“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。”

　　古人尚有如此覺(jué)悟，何況當(dāng)下企業(yè)主乎？根據(jù)疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)，曙光在眼前，單個(gè)企業(yè)承受的損失和國(guó)家比較還只是塵埃，局勢(shì)不明朗的只是內(nèi)心的彷徨，發(fā)國(guó)難財(cái)?shù)耐稒C(jī)主義不是現(xiàn)代企業(yè)的追求，企業(yè)主在國(guó)難面前依然需要大我意識(shí)和一定的犧牲精神；

　　打好并夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部組織基礎(chǔ)，做好組織內(nèi)部學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)與提升其實(shí)更為迫切。