近期疫情下的各類寶典紛紛出籠，從傳說的國家新基建投入到很多服飾品牌上至老板下至導(dǎo)購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個微商使出渾身解數(shù)賣弄自家的東西如何好？價格如何實惠？在公司指標(biāo)的壓力下（當(dāng)然也是在疫情生存危機逼迫下），在親朋好友中大打溫情牌，每天多次不厭其煩在朋友圈、各大群，無論熟悉還是不熟悉都在極力促銷產(chǎn)品，員工優(yōu)惠內(nèi)購價也成了噓頭，可見這次疫情對行業(yè)的經(jīng)營壓力；

　　復(fù)工了，但人流還無法正常，雖然坊間傳言報復(fù)性消費多么美好，但這真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現(xiàn)實，冬裝在春節(jié)前后一個月的旺季戛然而止，指望在春節(jié)掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現(xiàn)實，看到有部分做加盟業(yè)務(wù)的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業(yè)務(wù)的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復(fù)工生產(chǎn)出來就是庫存也是無可奈何；

　　一年之計在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當(dāng)下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠的，八仙過海各顯神通，當(dāng)下口罩是剛需，前面也說過了，轉(zhuǎn)型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設(shè)備上并不如人意，許多坑踩進去實際上一地雞毛的案例也是比比皆是；

　　任何重大危機都蘊含著重大的機會，黎明前的黑暗，至暗時期，機會是均等的，但耐力不均等，有耐力等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那；在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境下，淘汰賽其實已經(jīng)開始，沒有疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速上游、中游、下游的快速融合（也就是按行業(yè)時髦說法就是前臺、中臺、后臺），加快全產(chǎn)業(yè)價值各個環(huán)節(jié)和用戶需求端的對接，真正迎合用戶需求導(dǎo)向，而不是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)價值鏈的計劃導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的矛盾；

　　從上圖的新基建八仙，包括第8項北斗導(dǎo)航

　　1.特高壓；

　　2.新能源汽車充電樁；

　　3.5G基站建設(shè)；

　　4.大數(shù)據(jù)中心；

　　5.人工智能；

　　6.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；

　　7.城際高速鐵路和城際軌道交通。

　　姑且不說是否真的就是國家或地方馬上投入的，但至少說明這種趨勢、這種方向，任何企業(yè)和品牌需要去把握，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢做好融入，而不是把某項方向作為自身企業(yè)的核心競爭力，這就會本末倒置讓企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗掉進坑里；

　　從新基建八仙的5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還有就是北斗導(dǎo)航等是和我們的鞋服行業(yè)是關(guān)聯(lián)的，5G的實現(xiàn)讓品牌產(chǎn)品的動態(tài)展示更加常態(tài)化，實現(xiàn)了從淘寶天貓靜態(tài)產(chǎn)品展示到動態(tài)產(chǎn)品展示，通過5G的便捷性，動態(tài)的場景演示更加生活化，讓用戶的感官體驗更加寫實；大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動，在終端用戶需求畫像刻畫上更加精準(zhǔn)，更加商業(yè)化；人工智能的嘗試，疫情之前，有的品牌在終端門店通過機器人、試衣鏡等方式已經(jīng)嘗到人工智能化給品牌帶來的增值服務(wù)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝鞋帽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（抑或可以理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）有了很多案例改變，但依然只是局部和點上效能革新，在產(chǎn)業(yè)價值鏈供應(yīng)端和需求端的對接上矛盾重重，各自為陣，各自碎片化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有帶來產(chǎn)業(yè)整體的價值提升；其實中國自己的北斗導(dǎo)航如果能夠全面民用（商用），那對本土鞋服消費生活的影響絕對是顛覆性，這也是讓本土品牌走向全球市場的穩(wěn)定有力保障，有些期待；

　　當(dāng)下本土鞋服行業(yè)在終端門店（線上線下）對用戶需求的研究和技術(shù)實踐已經(jīng)非常領(lǐng)先，這也和以阿里為代表的銷售平臺中間商的技術(shù)革新分不開，圍繞用戶需求通過新技術(shù)、新工具驅(qū)動的各類平臺創(chuàng)新如雨后春筍般，生態(tài)閉環(huán)漸成；然，需求前端的創(chuàng)新倒逼冗長、繁瑣、傳統(tǒng)的中后供應(yīng)端，似乎還沒找到好的變革路徑，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝行業(yè)實踐任重而道遠。