在疫情期間，作家方方一句話成為名言：“時(shí)代的一�；遥�落在個(gè)人頭上，就是一座山”，深有同感，非常龐大的企業(yè)，還是非常小微的企業(yè)，在這個(gè)大時(shí)代面前真的小如塵埃，拉長時(shí)間維度去看，某個(gè)階段的企業(yè)早已灰飛煙滅了，在歷史長河難覓蹤跡，但傳承能夠穿越九九八十一難而承載歷史的厚重；

　　疫情發(fā)生至今，對于眾多企業(yè)都是無奈的，生命的可貴比任何信仰都需要去珍惜，無良商人的不法之為畢竟只是少數(shù)，大多企業(yè)與企業(yè)主在如此困境之下，依然勇于承擔(dān)社會責(zé)任，砥礪前行的不只是心情，而是實(shí)打?qū)嵉男袆�，這就是中華文化傳承；

　　文化是沉淀，更是傳承，不是高大上僅停留在書本上文字與理論，實(shí)實(shí)在在日常言行舉止就能體現(xiàn)，為什么說企業(yè)文化包括老板文化、高管文化、員工文化、合作伙伴文化的大集成？而不是單一的文化體現(xiàn)，有時(shí)在外界眼中看到企業(yè)文化如何如何？眼中只有老板的豐功偉績，倍加推崇老板文化至上，其實(shí)這就是走極端，讓企業(yè)管理走向?qū)Ｖ�、集�?quán)的獨(dú)立王國，也就是“天下莫非王土”國王文化，從上至下看似信息傳遞快速，但專制文化帶來的危害就是所有錯誤的責(zé)任都是老板的，團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)被國王文化徹底同化了；不由為當(dāng)下本土的老板擔(dān)憂，既要做好投資者，身家性命壓在企業(yè)，又要做好經(jīng)營者，有限的文化背景去駕馭專業(yè)的團(tuán)隊(duì)；

　　東西文化孕育不同的管理手段，作為企業(yè)發(fā)展初期確實(shí)需要老板的親力親為，唯有如此才能生存下去；但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模一定階段的時(shí)候，需要借鑒西方的企業(yè)現(xiàn)代化治理機(jī)構(gòu)管控企業(yè)，而不是事無巨細(xì)依然抓的很細(xì)，需要做好投資者與經(jīng)營者的職責(zé)劃分，真正體現(xiàn)董事會領(lǐng)導(dǎo)下治理體系的建立，其實(shí)國內(nèi)其他行業(yè)這樣的變革嘗試，但在本土紡織服裝行業(yè)這樣的變革嘗試不多；也難怪，行業(yè)人士一直覺得紡織服裝行業(yè)老板的入門門檻太低了，為了生活、為了生存選擇這個(gè)行業(yè)，老板群體普遍文化程度不高，素質(zhì)也就顯得不高，讓各位老板在當(dāng)下本土市場本身就認(rèn)為是夕陽行業(yè)做些所謂顛覆性變革就成為遙遠(yuǎn)的記憶了；

　　盲從、跟風(fēng)、模仿、抄襲就是共性的話題，所謂之研發(fā)也就是派人去市場、去工廠，或者更高級就是去國外的“拿來主義”，從上到下，從大企業(yè)到小企業(yè)，從源頭面輔料到成衣制造工廠，經(jīng)常被拿來炫的是我買到某某品牌的款或者是拿到某某品牌在工廠的信息，缺乏原創(chuàng)的陋習(xí)被冠之迎合用戶需求，最后在市面呈現(xiàn)的是千篇一律一個(gè)面孔，價(jià)格拼殺就成為供需兩端的拿手好戲，低毛利、低值、低價(jià)就成為主旋律；這種結(jié)果的發(fā)源依然是文化的傳承，這種傳承當(dāng)然難以沉淀，碰到風(fēng)吹草動就會全面瓦解，更何況幾個(gè)月沒生意的疫情沖擊呢？

　　多少付出，多少回報(bào)；和平年代，供需沒有嚴(yán)重倒掛的時(shí)候，垃圾也能買出黃金的感覺，但在今天，至少在紡織服裝行業(yè)危機(jī)四伏謀求變局的年代，從生產(chǎn)導(dǎo)向的生產(chǎn)商時(shí)代跨越到用戶需求的消費(fèi)商時(shí)代，各種生產(chǎn)要素都在重組、重構(gòu)的關(guān)鍵階段，行業(yè)在呼喚既得利益獲得者需要自我革命，唯有自我革命才能推動行業(yè)的真正變革；

　　消費(fèi)商時(shí)代就是用戶消費(fèi)不僅僅只是理性，不確定消費(fèi)在增強(qiáng)，和以往的80后、85后、90后等相對國定標(biāo)簽化畫像不同的是，95后、00后消費(fèi)的隨意性導(dǎo)致捕捉用戶畫像過于紊亂、過于個(gè)性、過于分散，消費(fèi)忽高忽低，對于一些以年輕用戶群體為主要核心的品牌挑戰(zhàn)加劇，單純再模仿、抄襲的拿來主義，美之曰組貨或者賣手就無法大行其道了；故，挑戰(zhàn)的是需要自身的沉淀和研發(fā)創(chuàng)意，去迎合這類群體的需求；

　　在當(dāng)下本土品牌當(dāng)中稱之為品牌真的不多，大多充其量就是產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品符號，就是產(chǎn)品品牌；而品牌是有內(nèi)涵，有故事，有使命擔(dān)當(dāng)，是文化傳承的沉淀，不在乎一時(shí)的得失，更在乎其品牌生命的持續(xù)延續(xù)，這才是疫情之后的重大變局，品牌突圍才是行業(yè)變局著力點(diǎn)。品牌能夠讓傳統(tǒng)文化在傳承中得到升華，讓用戶認(rèn)同崇拜不是廣告如何的知名度，而是品牌內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容、體驗(yàn)溝通內(nèi)容、社會擔(dān)當(dāng)與合作伙伴雙贏等軟實(shí)力的折服帶來的忠誠度與美譽(yù)度，品牌理應(yīng)成為宗教信仰一樣的圖騰。