近期歐洲意大利成了疫情的震中，疫情蔓延在歐美一片恐慌當(dāng)中，看來有意或者無意當(dāng)中前期押寶口罩產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成為當(dāng)下最熱門的生意，滿足國內(nèi)口罩恐慌需求之后，歐美等發(fā)達(dá)國家也迫切需要進(jìn)口中國的防護(hù)產(chǎn)品，一不留心口罩產(chǎn)業(yè)走向全球，這也和中國的世界制造大國相匹配。真是“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，初期疫情在國內(nèi)蔓延，有多少歐美“好事者”在“幸災(zāi)樂禍”，沒曾想到現(xiàn)世報(bào)這么快速；可見，為人處世，還是企業(yè)經(jīng)營，抑或國與國之間的交往，確實(shí)不能把事情說的太滿，凡事留有余地才能游刃有余；疫情沒有國籍，在危機(jī)面前共同擔(dān)當(dāng)才是命運(yùn)共同體；

　　在前幾篇的變局思考當(dāng)中談變局存在的問題比較多，顯得未來更加灰色而沉重；確實(shí)按當(dāng)前形勢發(fā)展，2月、3月的損失已經(jīng)產(chǎn)生，4月、5月看起來還不能完全掃尾；從本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)層面去剖析，從零售終端需求去倒退，產(chǎn)生影響的不僅僅只是春季，已經(jīng)蔓延到2020年春夏秋冬一整年度，乃至2021春夏的安排與規(guī)劃；再倒推到全產(chǎn)業(yè)面輔料、生產(chǎn)工廠等，影響的不僅僅只是單季度國內(nèi)訂單產(chǎn)能，其實(shí)按當(dāng)下國外疫情蔓延，外貿(mào)訂單也收到影響；按悲觀的說法就是市場形勢更加惡化，指望報(bào)復(fù)性消費(fèi)的企業(yè)主真的需要認(rèn)真去做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。

　　活下去才有春天，未來改變其實(shí)就在身邊；

　　一、熱點(diǎn)已遠(yuǎn)，不要跟風(fēng)

　　國內(nèi)口罩產(chǎn)能已達(dá)日產(chǎn)一億以上了，在1月、2月這二個(gè)月沒有把握住時(shí)機(jī)的企業(yè)主不要再做資源浪費(fèi)了，有些坑在3月已經(jīng)體現(xiàn)出來了，在口罩產(chǎn)業(yè)當(dāng)中依然是大企業(yè)、大資本的市場，中小微企業(yè)就沒有必要去湊這個(gè)熱鬧了；

　　二、緊縮開支，聚焦主業(yè)

　　當(dāng)下開源節(jié)流，開源很難，但節(jié)流必須至上而下推行到位，沒有節(jié)流的意識流失的就是企業(yè)生存之本；止損節(jié)流無外乎裁員和剝離不良業(yè)務(wù)，說實(shí)在在危難面前裁員并非上策，但不良業(yè)務(wù)的止損與剝離尤為重要；

　　三、現(xiàn)金為王

　　全員發(fā)動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)下眾多企業(yè)的共識，把握線上的流量做好企業(yè)現(xiàn)金流，但這僅僅只是在解決存量問題，企業(yè)自救要做的是下半年秋冬訂貨會訂單和產(chǎn)能規(guī)劃，以及21春夏企劃，如何做到貨品周轉(zhuǎn)頻次加快，不能按慣性的訂貨會模式和采購模式了，說實(shí)在疫情帶來的全球市場蕭條有萌芽狀態(tài)，快進(jìn)快出現(xiàn)金為王才是上策；

　　四、產(chǎn)品

　　產(chǎn)品至上，不是說產(chǎn)品的粗制濫造，而是真的需要具備工匠精神的產(chǎn)品研發(fā)思路，原有市面上高度同質(zhì)化的所謂產(chǎn)品必然被淘汰（從面輔料、款式、版型、色彩、賣點(diǎn)細(xì)節(jié)、生產(chǎn)工廠等同質(zhì)化，唯有價(jià)格與品牌差異），被大小品牌冠之“原創(chuàng)”“賣手”“組貨”逐步式微，讓位給真正有創(chuàng)意原創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從面輔料企劃開始做起，讓產(chǎn)品的調(diào)性確實(shí)具備品牌的靈魂；

　　五、品牌

　　大而全品類、涵蓋全年齡的品牌狀態(tài)在疫情之后的時(shí)代很難孵化，人財(cái)物的投入遙遙無期；反而，因用戶體驗(yàn)需求更加不確定帶來需求的嚴(yán)重分化，差異化、個(gè)性化的中小品牌成為市場主流品牌狀態(tài)，更加年輕的品牌創(chuàng)始人學(xué)會用自己的喜好和偏好，編撰品牌故事去引誘用戶的共鳴，和傳統(tǒng)品牌講的就是一門生意截然不同；

　　六、渠道

　　渠道也就是門店，也就是流量導(dǎo)入的銷售終端（平臺），在用戶終端體驗(yàn)的平臺在新技術(shù)、新工具的推動(dòng)下不知道迭代了多少新商業(yè)模式，也成功了不少新商業(yè)平臺，萬變不離其中的就是改變之前環(huán)節(jié)眾多的體驗(yàn)觸達(dá)到如今的用戶直接觸達(dá)。不到二十年的二次疫情加速渠道的多元、多維，但在技術(shù)手段下讓更多元、更多維的線上線下向全渠道模式快速融合推進(jìn)。

　　七、用戶需求思維

　　計(jì)劃思維到如今用戶需求思維，這個(gè)變化不到50年，這種改變也推動(dòng)本土鞋服產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級換代，鳥槍換大炮，換的都是超前的硬件和軟件，讓本土產(chǎn)業(yè)從中國制造到中國質(zhì)造，到中國智造，到中國品牌，每一次轉(zhuǎn)化都是從量變到質(zhì)變的過程，也是從由上向下的生產(chǎn)計(jì)劃思維快速迭代到今天由下往上的用戶需求思維；因本土產(chǎn)業(yè)落后基礎(chǔ)使然，加上本土消費(fèi)零售市場的形成時(shí)間不長，轉(zhuǎn)型依然不徹底，但總體方向沒錯(cuò)，也在歐美主流時(shí)尚體系占據(jù)一席之地；

　　八、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是讓傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)插上翅膀的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在消費(fèi)端帶來的體驗(yàn)已經(jīng)顛覆固有商業(yè)模式，讓用戶替代銷售中間商成為品牌的厚愛；但遺憾的是消費(fèi)端和供應(yīng)端看起來相隔千山萬水，近年以來供應(yīng)端的各種改革轉(zhuǎn)型嘗試，似乎還沒有觸動(dòng)根本，對消費(fèi)端用戶體驗(yàn)的需求在供應(yīng)端反應(yīng)遲鈍、滯緩，各自為戰(zhàn)，各自為陣，和紡織服裝產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)特性相關(guān)聯(lián)；疫情之后的未來如何解決供應(yīng)端和消費(fèi)端的快速融合需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維去應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)和切入點(diǎn)才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天，也是本土產(chǎn)業(yè)的春天。