前言

　　危中創(chuàng)機，互助興業(yè)。

　　2020 注定是極不平凡的一年，新冠肺炎席卷而來，中國多個省市已啟動最高級別的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，各地都有巨大的即刻復工壓力，也意味著中國制造正在進入生死時速，新一輪大洗牌正加速到來。

　　每一天，每一個小時，對于中國針織行業(yè)都很重要。為此，深圳針博會聯(lián)合多家知名行業(yè)媒體，特設“戰(zhàn)疫”專題，邀請全國針織協(xié)會領導、行業(yè)大咖、知名企業(yè)家訪談，共同尋找破解困局之道，為行業(yè)發(fā)展獻謀劃策。

　　【訪談嘉賓】游林

　　貓人國際(香港)股份有限公司董事長

　　湖北省政協(xié)常委

　　湖北省總商會副會長

　　01 這次疫情對整個中國經濟影響巨大，武漢尤為嚴重，請您談談疫情對武漢的企業(yè)和您的企業(yè)目前受到怎樣的影響？

　　所有武漢企業(yè)肯定是受到了前所未有的巨大的影響，基本上經濟處于停滯狀態(tài)，這不是損失10%或20%的問題，基本上是90%和100%的問題，所有企業(yè)全部停擺，這可能是武漢有史以來遭受的最嚴重的城市危機！所有的企業(yè)都不能幸免，不管是電子商務還是地面部隊還是出口業(yè)務，城市整體被管控，所有的終端被關閉，基本上相當于被“歸了一次零”。即使是電商企業(yè)也是有巨大影響的，只是相對于地面零售受到的影響會稍微小一點，但因為供應鏈有很大的問題，所有的物流和生產也都不能動。

　　02 面對疫情，當?shù)卣�府和協(xié)會有哪些扶持企業(yè)的措施?

　　現(xiàn)在政府和協(xié)會對企業(yè)都是有支持、有行動的，全國很多地區(qū)做的都差不多，主要看落實的情況，比如說：企業(yè)免租的問題，國有的當然不用說，但是像民間的零售店鋪之類最終還是要看溝通和談判的結果，這個也要取決于房東的愛心等其他因素，政府是沒辦法要求所有民間的房租統(tǒng)統(tǒng)減免的。

　　03 您的企業(yè)如何展開自救?

　　我們的企業(yè)在這種情勢下，肯定是要積極開展自救的，正所謂危機中間也一定會有機會，現(xiàn)在更多地是加強企業(yè)的數(shù)字化運營，真正的通過互聯(lián)網(wǎng)，全面把地面的零售思維進一步加速改變，成為數(shù)字化零售的探索和大膽嘗試。集團轉型的速度肯定會加快，不會等死，在嚴格的管控之下，更多地展開一些創(chuàng)新做法，現(xiàn)在大家每天還是會非常的忙碌，全部辦公都是在線上，業(yè)務也是從線上展開，有很多新的手段和模式，雖然跟以往的業(yè)績不能達到完全持平，但是也還是會有一些亮點的。

　　04 您如何看待疫情過后整體行業(yè)形勢?

　　疫情過后，我覺得會發(fā)生很多變化，大家現(xiàn)在朋友圈也經常會看到很多善于研究的寫手、評論家、思想家等都會有一些不同的聲音，但我覺得有幾點是比較突出的，第一、整個行業(yè)的洗牌肯定會進一步加速；第二、如果你有很強大的品牌力，你的商業(yè)模式在數(shù)據(jù)化和電子商務的能力趨于領先，特別是具有安全、健康，能夠有利于提高人們保險性、保障性的產品，品牌力肯定會進一步的彰顯；第三、就是產品的創(chuàng)新，接下來的生活，會進一步改變消費者的行為，消費者也會有不一樣的想法，對于滿足消費者新需求的企業(yè)，會更有競爭力，會迎來新一輪更好的發(fā)展。

　　疫情的打擊，對于強者來講可能會更容易爆發(fā)出來，或者是一個逆勢上揚的機會，但對于比較傳統(tǒng)和落后的企業(yè)就是岌岌可危，在疫情面前就沒什么競爭力，疫情之后肯定會加速淘汰，所以在這個時候可能真正會進入一個的產業(yè)重新組合的時代。

　　05 對內衣行業(yè)的企業(yè)有什么建議?

　　每個企業(yè)都應該有自己的長期戰(zhàn)略，立足長遠，具有非常好的面對危機逼迫下的創(chuàng)新能力，對于這樣的企業(yè)，我覺得將會是一個歷史性的機會！可能更多地還是建議企業(yè)提高自己的創(chuàng)新能力，因為企業(yè)的核心永遠在于創(chuàng)新，延續(xù)過去的方式玩起來就會比較累，疫情的打擊會更雪上加霜，如果沒有用創(chuàng)新做一些根本性的改變，那就很難脫離出這個泥潭。所以，一定要加大創(chuàng)新的力度，不管是產品的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、企業(yè)機制的創(chuàng)新、或是零售玩法的創(chuàng)新，總而言之，把創(chuàng)新的力量更好的發(fā)揮出來。

　　另外，加大企業(yè)與企業(yè)之間的互補和聯(lián)合，就像是互聯(lián)網(wǎng)經過幾輪的創(chuàng)新和競爭，現(xiàn)在就已經形成了幾個生態(tài)圈，也就是我們經常講的幾個系，比如說，阿里系、騰訊系、小米系等等，我想我們這個行業(yè)也是會產生強強聯(lián)手或是優(yōu)勢互補的組合，其實每個行業(yè)都是一樣的，都有自己的生態(tài)圈生態(tài)系，這將是幫助企業(yè)渡過危機的一個關鍵，比方說現(xiàn)在的制造業(yè)，隨著東南亞的崛起，中國的制造業(yè)如果不能在新的資源組合當中更好的聯(lián)合企業(yè)、電商、零售商等模塊進行消費升級、快速嫁接你的產能和資源的話，那么發(fā)展的潛能和機會就丟掉了，因為成本你干不過東南亞，模式又沒有明顯的改變，那么像歐美的訂單就會轉向越南等國家，從制造來講，必須有一輪生態(tài)圈資源的整合，對于品牌商也是一樣的，在追求成本領先和效益至上的時代，過于重資產的行為肯定是玩不動的，像耐克、可口可樂他們都是采取一些把握核心競爭力的輕資產的模式在運作，所以對于選擇也是很重要的。

　　06 您是湖北最重要的代表性企業(yè)，又處在疫情最嚴重的武漢，全國的行業(yè)同仁都很關注你們，能否請您代表貓人集團對行業(yè)說一句話最想說的話。

　　疫情很快就會過去，美好的行業(yè)的未來還需要我們用創(chuàng)新的思維和行為一起去開創(chuàng)！