原本經(jīng)濟(jì)下行勢(shì)頭的趨勢(shì)，在疫情的助力下只會(huì)加劇，就如同下坡走路的人被人推一把，更加慣性沖下坡；

　　此時(shí)的冠狀病毒和17年之前非典是不可同日而語的，非典期間本土經(jīng)濟(jì)上行勢(shì)頭非常迅猛，哪怕非典絆腳，疫情結(jié)束上升通道依舊，這是供需關(guān)系決定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，消費(fèi)信心依然；

　　而當(dāng)下疫情下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)估就不是很明朗，供需失衡帶來的結(jié)構(gòu)重構(gòu)尚未落地，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)沖擊還沒喘過氣，經(jīng)疫情沖擊指望疫情結(jié)束報(bào)復(fù)性消費(fèi)只是一方情愿而已。

　　大家要做好相對(duì)而言的持久戰(zhàn)，預(yù)測(cè)未來1-3年挑戰(zhàn)不小，也不要指望所謂涌入線上電商就是春天，直播、社群、微商等充其量只是補(bǔ)充，痛苦的是需要清晰認(rèn)識(shí)到相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間需要收縮開支、聚焦主業(yè)才能活下去，原本大肆擴(kuò)張的外延式管理需要真正回歸內(nèi)涵式精細(xì)化管理，也就是從規(guī)模數(shù)量經(jīng)濟(jì)過渡到質(zhì)量利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)。

　　過往企業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模，強(qiáng)調(diào)收入是可以理解的，機(jī)會(huì)遍地的時(shí)代必須快馬加鞭才能把握機(jī)會(huì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但疫情結(jié)束企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門、每個(gè)渠道（門店）不是成本中心，而是利潤(rùn)中心，樹立全員利潤(rùn)有相對(duì)存量現(xiàn)金流的目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向管理。

　　開源節(jié)流，真正向管理要效應(yīng)，提高管理效率、效能，提高運(yùn)營(yíng)能力水平，確實(shí)回歸初心，迎合用戶體驗(yàn)需求，做精、做細(xì)、做專、做深，才有機(jī)會(huì)存活下去，才有機(jī)會(huì)達(dá)成工匠產(chǎn)品、品牌、企業(yè)，更有機(jī)會(huì)成就世界企業(yè)之夢(mèng)想。