近期在網(wǎng)上關(guān)于疫情之后的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀恐慌感成為大家關(guān)注的主流，確實能夠理解，疫情隔離之后還是需要生活下去，生活下去就需要掙錢，但2020年對于企業(yè)而言理應(yīng)是活下去才能有機會，危機面前大家的機會是均等的，關(guān)鍵依然是看企業(yè)家的戰(zhàn)略格局與選擇；

　　信心

　　信心比黃金還要重要，不要去跟風(fēng)，國人的習(xí)慣性思維還是比較盲從，被所謂恐慌所左右，要相信國家，相信政府，17年之前的非典都能控制住，還擔(dān)心今天國家實力控制不了疫情；從宏觀層面來看確實對于企業(yè)的生存帶來挑戰(zhàn)，但從近期各地的扶持政策來看，對企業(yè)還是利好的；每次危機來臨之后也帶來很多不確定性，但大浪淘沙之后留下來的企業(yè)也是優(yōu)質(zhì)的，生存法則決定了優(yōu)勝劣汰，被淘汰的不是危機問題其實依然是企業(yè)自身問題，企業(yè)免疫能力不具備抗風(fēng)險能力，要從企業(yè)自身的品牌、產(chǎn)品、渠道、商業(yè)模式等去剖析，如果企業(yè)具備一定的行業(yè)競爭力，何必?fù)?dān)心生存問題呢？！

　　選擇

　　選擇比努力更重要，這是亙古不變的發(fā)展規(guī)律，疫情之后的發(fā)展格局變化到底如何演變，擔(dān)心可以理解，但不要盲目被信息碎片化影響自身的選擇與決策，在當(dāng)下信息多元、流量亂竄的時代，不會一夜之間全部實現(xiàn)所謂線上商業(yè)模式化，而是需要選擇在未來互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)協(xié)同化做好選擇，線上線下互聯(lián)互通全渠道模式是主流選擇方向，這是不為人的意志所轉(zhuǎn)移，也不是因為疫情的來臨，當(dāng)然疫情之后會加速這個大趨勢在企業(yè)層面的實現(xiàn)；

　　工匠

　　中國市場之大，有很多機會，但隨著市場逐步規(guī)范，用戶不斷迭代的過程之中，本土市場依然差異性極大，需要長期持續(xù)化發(fā)展才有機會實現(xiàn)一體化；正因為沒有實現(xiàn)一體化的前提下，無論對于一二線市場所謂降級，還是對于三四五線市場升級，這都說明了用戶在追求美好生活需要的是自我意識的膨脹，呈現(xiàn)更加個性化有品質(zhì)的消費理念替代之前單一的低值、低價、低技術(shù)的消費體驗，工匠精神、工匠意識、工匠產(chǎn)品、工匠品牌、工匠企業(yè)等需要及時的回歸，企業(yè)的使命感和價值觀帶來商業(yè)模式的革命才是最具顛覆性的，而不是簡單的產(chǎn)品成本逐利行為；

　　聚焦

　　聚焦才有機會做專、做精、做細、做深，之前在機會面前，本土很多企業(yè)在聚焦這點做得是不夠的，在主業(yè)稍微有點小成就的基礎(chǔ)上，就開始趕英超美的放衛(wèi)星式發(fā)展，做廣、做跨界、做多元、做國際化等成為主流，紛紛企圖用小杠桿去撬動大產(chǎn)業(yè)或多產(chǎn)業(yè)，花錢多流水，企業(yè)經(jīng)營的量入而出成了阻擋發(fā)展的借口，大肆擴張進入陌生行業(yè)；從昨天的案例，以及今天、明天正在發(fā)生的案例就可以看出聚焦的企業(yè)活的都比較滋潤；

　　現(xiàn)金

　　近日，清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)的現(xiàn)狀，其中一項是——如果不開工，企業(yè)還能維持多久？數(shù)據(jù)顯示，34%的企業(yè)只能維持 1 個月，17.91%的企業(yè)能維持3個月，僅9.96%的企業(yè)能維持 6 個月以上。

　　對于企業(yè)沒有利潤，就是沒有現(xiàn)金，沒有現(xiàn)金在重大危機面前能存活就是奇跡？本土一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)以燒錢為主導(dǎo)，給個方案拉些投資就上馬，對于現(xiàn)金的利用比較粗獷，不是在產(chǎn)品和模式上下功夫，而是在研究投資者的喜好上下功夫，看似一個個新經(jīng)濟，或者所謂數(shù)字科技，但在用戶體驗以及能否產(chǎn)生持續(xù)價值之后帶來的現(xiàn)金流上研究是不夠的，創(chuàng)業(yè)只是一窩蜂以上市為導(dǎo)向的企業(yè)十有八九都難以成功。

　　產(chǎn)品

　　新經(jīng)濟在替代舊經(jīng)濟的過程中，不要覺得有了新技術(shù)、新工具就是核心競爭力，其實這種競爭力隨時被技術(shù)迭代所替代，唯一不能迭代和替代的就是你的產(chǎn)品力是否持續(xù)滿足用戶在不斷迭代過程，一直在研究和迎合用戶的體驗需求，此時的技術(shù)力只是助力而已；用戶體驗的滿足才有忠誠度，才有復(fù)購率，才有利潤的獲��；在產(chǎn)品力上不是簡單的模仿與抄襲，在新經(jīng)濟時代對于產(chǎn)品力的要求需要個性化、功能化、潮流化，也需要生活化和差異化，就如同打地基需要石頭，也需要水泥鋼筋；

　　品牌

　　品牌在任何生活形態(tài)都不能被忽視，品牌是信仰，是圖騰，是文化；在困難時代還是高光時期，品牌的價值就用戶體驗忠誠度與美譽度的結(jié)合，有了忠誠度和美譽度做基石才有品牌持續(xù)的知名度；當(dāng)下本土很多企業(yè)充其量只是一個產(chǎn)品品牌，受利益驅(qū)動上的產(chǎn)品經(jīng)濟尚未真正蛻變到品牌經(jīng)濟的上位，所以當(dāng)下有些品牌的困境依然是產(chǎn)品模式向品牌模式迭代的痛苦；

　　有了信心，在正確道路做了正確的選擇，工匠精神與使命，腳踏實地的聚焦，做好利潤做好現(xiàn)金流，有了足夠的現(xiàn)金流做支撐，在產(chǎn)品力、品牌力上真正做到不因新技術(shù)、新工具而忽視對品牌、產(chǎn)品的研究、開發(fā)、推廣，以用戶需求為導(dǎo)向，不求規(guī)�；�，迎合提供屬于品牌用戶的用戶生活方式配搭，疫情之后依然還是大有作為。