自從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放后，越來(lái)越多的外資品牌進(jìn)入中國(guó)，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供了更多選擇。尤其是服裝行業(yè)，近幾年競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，前幾年較受歡迎的班尼路、真維斯等已經(jīng)被Zara、H&M和優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚巨頭替代。但隨著國(guó)貨和電商的發(fā)展，這些外資品牌的業(yè)績(jī)也開始遭遇下滑。

　　這兩年，來(lái)自英國(guó)的快時(shí)尚品牌Topshop因?yàn)闃I(yè)績(jī)不理想，宣布終止與中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴的合作。另外兩個(gè)知名品牌NEW LOOK和FOREVER 21也宣布退出中國(guó)。特別是近幾個(gè)月以來(lái)，服裝零售業(yè)更是遭遇寒冬。

　　今年3月，H&M公司宣布，部分市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)了關(guān)于臨時(shí)裁員的計(jì)劃，可能影響到企業(yè)數(shù)萬(wàn)名員工。并且暫時(shí)關(guān)閉了幾個(gè)最大市場(chǎng)的所有門店，包括德國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)共計(jì)上千家門店。

　　目前H&M在全球擁有5062家門店，其中3441家門店已經(jīng)關(guān)閉。盡管大多消費(fèi)者可以通過(guò)線上渠道購(gòu)買H&M商品，但市場(chǎng)需求疲軟依然將對(duì)H&M造成不小影響。不過(guò)，H&M也表示，中國(guó)業(yè)務(wù)已逐漸開始復(fù)蘇，現(xiàn)在專注于調(diào)整購(gòu)買和庫(kù)存水平�？梢钥闯�，H&M將寄望中國(guó)市場(chǎng)渡過(guò)危機(jī)。

　　H&M的歷史可追溯到上世紀(jì)四十年代，是瑞典知名快時(shí)尚品牌，其主要產(chǎn)品有服裝、配飾與化妝品等。作為全球知名快時(shí)尚品牌之一，它可以說(shuō)是元老級(jí)品牌，創(chuàng)立時(shí)間比優(yōu)衣庫(kù)還早20年。一開始，它只是街邊的一家名為Hennes的女裝店，后來(lái)因?yàn)閯?chuàng)始人爾林·派爾森收購(gòu)了一家男裝店，通過(guò)將它們整合，更名為H&M。從模式上來(lái)說(shuō)，H&M依靠成本優(yōu)勢(shì)，迅速在行業(yè)立足。

　　它在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)初期，很快就因其時(shí)尚的款式和合適的價(jià)格贏得年輕人的喜愛，許多消費(fèi)者甚至在門店排起了長(zhǎng)隊(duì)，可以說(shuō)是十分風(fēng)光。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大部分服裝企業(yè)上新速度是一個(gè)月或者一個(gè)季度，而H&M通常一周就上新，而且性價(jià)比較高。在一線站穩(wěn)腳跟后，它又迅速開拓下沉市場(chǎng)，進(jìn)軍三四線城市。在發(fā)展最迅速的那幾年，業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)率達(dá)到了30%以上。

　　但隨著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，開始搶占了一部分市場(chǎng)，在加上電商的發(fā)展讓許多網(wǎng)紅服裝店出現(xiàn)在人們的視野中。H&M的銷量開始陷入下滑，從而積壓了不少庫(kù)存。為了提升業(yè)績(jī)，它采取了許多措施，如加大線上銷售力度，邀請(qǐng)當(dāng)紅明星做代言人，以此重新贏回年輕消費(fèi)者。

　　有專業(yè)人士表示，在當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境下，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增加市場(chǎng)空間的做法已經(jīng)不可取，越來(lái)越多外資品牌敗走中國(guó)，已經(jīng)說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為一塊越來(lái)越難啃的蛋糕�？鞎r(shí)尚品牌想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就不得不放慢腳步重新了解中國(guó)消費(fèi)者的需求與愛好，只有貼近消費(fèi)者不斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地。