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專訪 | 創(chuàng)意賦能、共創(chuàng)碰撞 打破可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展桎梏

2021年10月14日 18:54  來(lái)源:華衣網(wǎng)

2021年10月9日下午3時(shí),一場(chǎng)以“創(chuàng)意賦能可持續(xù)”為題的“M SPACE共創(chuàng)聚談” 在上海世貿(mào)商城激烈展開(kāi)。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任程晧、阿迪達(dá)斯大中華區(qū)運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列副總裁伍景熙、青甲智能科技創(chuàng)始人鄭琦、JE CAI品牌創(chuàng)始人蔡佳恩和VESHIN創(chuàng)始合伙人余宏亮,在yehyehyeh創(chuàng)新社創(chuàng)始人葉曉薇的主持引導(dǎo)下,圍繞“創(chuàng)意”和“可持續(xù)”兩大關(guān)鍵詞進(jìn)行了分享與討論,探索以創(chuàng)意為出發(fā)點(diǎn)的時(shí)尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)限可能性。

論壇后,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任程晧、阿迪達(dá)斯大中華區(qū)運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列副總裁伍景熙接受了華衣網(wǎng)采訪,分別從行業(yè)協(xié)會(huì)引領(lǐng)、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)頭的角度,分享了自己對(duì)“創(chuàng)意賦能可持續(xù)”的見(jiàn)解。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任程晧看來(lái),當(dāng)下設(shè)計(jì)師存在兩個(gè)問(wèn)題,第一,找不到可持續(xù)材料,第二,找到材料后不知道怎么用、怎么配、怎么通過(guò)綠色來(lái)引領(lǐng)時(shí)尚。而想要指導(dǎo)和引領(lǐng)設(shè)計(jì)師開(kāi)展可持續(xù)設(shè)計(jì),首先需要解決一根線的問(wèn)題——要發(fā)展綠色環(huán)?沙掷m(xù)的紡織工業(yè),首先要做到從源頭開(kāi)發(fā)更多綠色纖維,同時(shí)也不能放棄滌綸和合成纖維,是否能夠?yàn)榉蔷G色纖維提供切實(shí)可行的解決思路或方案,將成為源頭企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)的方向。

隨后,程晧主任以“可口可樂(lè)將環(huán)保行動(dòng)升級(jí)到流域治理層面”,以及“舊衣回收”舉例,指出,盡管由于國(guó)外品牌成熟度更高、其綠色可持續(xù)意識(shí)比較超前,但中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在逐漸拉近與國(guó)外市場(chǎng)的距離,越來(lái)越多的中國(guó)品牌積極參與到可持續(xù)時(shí)尚行動(dòng)中。但我們也看到一個(gè)現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌還停留在“就事論事”的環(huán)保思維上,專注于自身領(lǐng)域談可持續(xù),缺少一定的視野高度,也欠缺跨界、降級(jí)的大循環(huán)思維。“可持續(xù)時(shí)尚設(shè)計(jì),不見(jiàn)得一定要回到本身領(lǐng)域,也可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域,帶動(dòng)其他領(lǐng)域共同踐行可持續(xù)發(fā)展之路。對(duì)衣物回收進(jìn)行區(qū)域布局,將可持續(xù)行動(dòng)做成城市行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)體系,以此擴(kuò)大回收利用規(guī)模,使回收衣物廣泛應(yīng)用于新的產(chǎn)品、新的領(lǐng)域中,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化利用的目的,才能真正實(shí)現(xiàn)舊衣物零拋棄的目的。”

而作為世界著名的體育用品公司,阿迪達(dá)斯始終致力于可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)層面的創(chuàng)新并且探索環(huán)保材料的應(yīng)用。圍繞回收、再造和生態(tài)的“三環(huán)”體系,阿迪達(dá)斯在可循環(huán)生產(chǎn)制造工程上不斷尋求技術(shù)突破,思考并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品環(huán)保和功能性的平衡問(wèn)題。并積極攜手合作伙伴共同探索解決方案,利用天然材料制造產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)生物降解后最終回歸自然。

“紡織服裝行業(yè)已經(jīng)非常成熟,想要改變過(guò)去數(shù)十年間所遵循的創(chuàng)造模式與作業(yè)流程,需要我們充分發(fā)揮創(chuàng)造力從概念、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸,到最終將可持續(xù)的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前,每個(gè)小小的改變都會(huì)遇到很多障礙,而創(chuàng)新是推動(dòng)一切革新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列副總裁伍景熙在采訪中強(qiáng)調(diào),“可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)各方合作。如今阿迪達(dá)斯已經(jīng)啟程,所以我們誠(chéng)摯地希望能有更多的同行者,互相交流,彼此合作,碰撞出更多創(chuàng)意火花,一同為可持續(xù)發(fā)展出力。只有如此,我們才會(huì)找出更多創(chuàng)新可能性并將其大規(guī)模的應(yīng)用,才能最終把一個(gè)人的力量裂變成千萬(wàn)份的能量,去推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)時(shí)尚進(jìn)程。”

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