好衣出品人 NO.5 洪伯明：心有文藝行如駿馬

2022年10月16日 14:38　　來源：華衣網(wǎng)

出品|時尚背后的秘密®
主編|劉佩芳

“誰終將聲震人間，必長久深自緘默；誰終將點燃閃電，必長久如云漂泊。” —尼采

斟酌再三，秘主選擇將尼采的這句話，作為“好衣人生”2022第一季收官之作的開篇，也送給第五位“好衣出品人”洪伯明。

提及洪伯明，眾所周知的身份是勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)、勁霸第三代掌門人。2022年9⽉12⽇，“勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪锽淮（伯明）榮膺第26屆中國時裝設(shè)計‘金頂獎’，成為中國首位90后‘金頂獎’設(shè)計師，同時勁霸男裝品牌亦榮獲2022年度時尚品牌獎。”自此，洪伯明又多了一重榮耀身份——中國時裝設(shè)計“⾦頂獎”得主！

中國國際時裝周的官方對洪伯明此次“登頂”給予了相當高的評價，在此之前，還沒有任何一位“金頂設(shè)計師”對于品牌頂層設(shè)計和行業(yè)未來走向的貢獻被如此肯定：洪伯明“攜勁霸男裝，圍繞茄克品類專場秀，從藝術(shù)人文美學、產(chǎn)品煥新設(shè)計、新消費場域探索、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、未來消費者情感鏈接等多層次、多維度呈現(xiàn)品牌的創(chuàng)新與嘗試。在高端新國貨戰(zhàn)略下，以品牌一貫的高站位、大格局，再開中國時尚男裝風氣之先。”“勁霸男裝立足長遠，構(gòu)建自己的核心價值體系，以時尚、藝術(shù)、美學賦予中國當代男性新風貌，同時也給予了中國男裝行業(yè)未來發(fā)展更多思考和啟示。未來，相信勁霸男裝將攜手國人共同書寫高端新國貨生生不息的無限可能……”

而對于時尚背后的秘密®️今年啟動的“好衣人生”項目而言，每一位“好衣出品人”的人生故事都值得盛贊之詞之外更多的筆墨，觸達靈魂底色，真正展現(xiàn)內(nèi)核。洪伯明一早就在“好衣人生”的名單里，當時的他應(yīng)該在奔赴“金頂”的征途上。如今，攜“金頂”榮耀回歸的洪伯明，和秘主相約2023SS上海時裝周啟幕之日-9月23日，這個特別的日子，和大家分享一個心懷文藝、行如駿馬的“有勁青年”的成長故事，坦誠獲得“金頂獎”榮譽后的心路歷程，也再次重申“基業(yè)長青”的信念和決心……

9月23日，上海服裝行業(yè)協(xié)會主辦，時尚背后的秘密®️策劃呈現(xiàn)的“好⾐⼈⽣”第一季第五場直播，在上海云嶺東路599弄的勁霸男裝多品牌集合體驗店@KB SPACE展開。本場“好衣人生”為熱度榜第一，觀看時長前三，留言截屏的幸運粉絲分別準備了2022勁霸男裝茄克品類秀秀款和中國國際時裝周大秀的定制禮品-百年非遺四季養(yǎng)生茶。極具熱點的主角、調(diào)性拉滿的品牌空間，加上滿載誠意的禮品，讓當天的直播流量再創(chuàng)新高，時尚背后的秘密®️視頻號“秘主愛問”，《華衣網(wǎng)》，《第一紡織網(wǎng)》以及“勁霸男裝”視頻號四個直播通道同時啟動，收獲總觀看人次超15W、點贊近10w，給足了新晉金頂?shù)弥?ldquo;排面”！

冰心曾經(jīng)說過：冠冕？是暫時的光輝，是永久的束縛。榮譽加身，多少人能夠冷靜自處，不忘初心？多少人還能保持銳意，勇往爭鋒？

快問：貓、狗、虎、馬、羊、兔，你覺得自己是哪種？
快答：馬，我屬馬，路遙知馬力日久見人心。

秘主：獲得第26屆中國時裝設(shè)計“⾦頂獎”，有什么感受？

洪伯明：其實我最近也一直在思考這個問題。因為中國國際時裝周評委的標準和水平都很高，能夠得獎非常感動感恩，所以一定要感謝評委老師、業(yè)界同仁，包括組委會，因為沒有行業(yè)前輩的努力積淀，大家的鼓勵和認可，我也沒有機會在這個平臺、這個時刻、把我們所思所想所積累的東西呈現(xiàn)出來。但驚喜之后，我個人其實是讓自己靜下來，因為我會思考怎樣去做得更好，明年的秀該怎么辦，也要跟更多的前輩，以及國內(nèi)外優(yōu)秀一代的年輕設(shè)計師去學習，精進自己。下一步如何走，如何超越自己，比拿獎更重要！

秘主：能說出三位“⾦頂獎”設(shè)計師嗎？他們被你記住的原因？

洪伯明：第一位是張肇達老師，他也是中國第一位金頂獎設(shè)計師。我讀書時就看過非常多他的服裝設(shè)計作品，這幾年他還在從事抽象畫創(chuàng)作，多維度探索設(shè)計和藝術(shù)的共通性和回到人本身的設(shè)計理念，對我有著非常大的影響。

第二位是武學凱老師。他跟勁霸有一些很多人不知道的淵源，2003年，“勁霸”作為中國品牌在巴黎羅浮宮辦過一場茄克大秀，同期還有武學凱老師的秀。前兩年我也跟他有過關(guān)于中國品牌設(shè)計以及其他很多方面的探討，他給過我很多非常誠懇和專業(yè)的意見。

第三位是卡賓先生楊紫明，他也出身晉江，小時候在我老家就聽說過很多他的故事。他是比較早的將設(shè)計師品牌真正做大做成有全國影響力的商業(yè)品牌的設(shè)計師。他的設(shè)計理念，包括他這幾年持續(xù)健身、積極打造自己IP的策略，都給我很多向上的動力。

能夠讓苛刻的”金頂“評委投出支持的一票，洪伯明憑借的是怎樣的成績？除了設(shè)計才華之外外，他對金頂獎內(nèi)涵和外延的探索，也給了行業(yè)更多思考，更讓秘主萌生了探究一二的心情。打破一些人固有的刻板印象無疑千難萬難，但洪伯明展開的這條鮮活生機的全新道路，無疑是勁霸交出的最扎實的答卷。

快問：從小到現(xiàn)在，什么一直保留著？
快答：一顆愛畫畫的心。
快問：最讓你感到放松的方式是什么？
快答：半夜一個人畫畫。

秘主：“⾦頂獎”是您什么時候的“愿望清單”，從列清單到實現(xiàn)⾛了多久？

洪伯明：我是2010年進的東華大學，從大學到現(xiàn)在差不多12年。我大學時主修工業(yè)設(shè)計，輔修服裝設(shè)計。我的父親曾說過，很多服裝大師都有建筑或工業(yè)設(shè)計的背景，能夠給服裝設(shè)計不一樣的理念。那時候我并沒有想太多，只是照著他的話去做。東華大學是中國頂尖的服裝院校，我學習了很多中外服裝史，也對“金頂獎”產(chǎn)生了一些憧憬。因為“百年勁霸，基業(yè)長青”的企業(yè)夢想，我們家族設(shè)立了自己的家族管理委員會，要求下一代修完本科要去外面學習歷練，即使進公司也要從基層做起，經(jīng)過磨礪，最后在360度的評估中達到要求，才能接班。剛畢業(yè)的時候，我也沒有馬上進自家公司，而是自己創(chuàng)業(yè)，我有個綽號叫“野生插畫師”就是那時候來的。后來進公司參與公司相關(guān)事務(wù)，開始負責文化、戰(zhàn)略等創(chuàng)新項目，而后是創(chuàng)意總監(jiān)，后來才接棒CEO。今年能得獎，首先是比較幸運的，恰逢時裝周變化的關(guān)鍵節(jié)點，今年的時裝周更為注重設(shè)計和商業(yè)的結(jié)合，而42年的勁霸商業(yè)品牌的積淀優(yōu)勢明顯，尤其是勁霸在去年發(fā)布了“高端新國貨”戰(zhàn)略后，今年又有這樣一個組合了論壇、快閃、IP、大秀等一系列亮點的完美答卷，最終讓我獲得了這份殊榮。

秘主：你是什么時候開始確定⾃⼰要⾛“做好⾐服，賣好⾐服，穿好⾐服的”的“好衣⼈⽣”之路的？

洪伯明：我的父親非常開放，一直支持我去做自己想做的事情。作為長子長孫，小時候我就覺得自己一定得進家族企業(yè)，承擔起自己應(yīng)盡的責任。2017年，市場劇變、公司面臨轉(zhuǎn)型，我毅然決然主動申請進公司。因為我從小心里就被種下了一顆種子：做品牌不容易，能做一個有全國影響力的品牌是值得驕傲的，而要把這個驕傲傳承下去，必須要有人承擔責任。當時我的想法很簡單也很自信，90后的我畢竟更了解以90和85后為代表的消費中堅力量的喜好，也更能對公司的改變作出一定貢獻、創(chuàng)造一些價值。2018年我接任了創(chuàng)意總監(jiān)，2019年成為代理CEO，推出高端系列KB HONG，2020年1月成功登陸米蘭時裝周官方日程全球首發(fā)，2021年長城大秀，2022年獲封金頂。疫情三年沒有停止我們的腳步……我絕大多數(shù)的時間精力，都是放在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品團隊搭建發(fā)展、設(shè)計力量迭代方面。“以衣載道”，服裝是特別好的媒介和載體，你可以把你的所思所想，把你對社會的觀察，結(jié)合當下時代的變化，在服裝里體現(xiàn)出來。這幾年來，我感覺跟自己跟服裝的鏈接越來越深，也逐漸在服裝設(shè)計的體系里面，找到跟自己的藝術(shù)理念匹配的輸出方式。時尚圈的人其實對整個全球流行趨勢的變化、科技趨勢的變化非常敏感，我越來越能找到自己個人跟商業(yè)、跟藝術(shù)理想，包括跟美學以及跟團隊合作，一起去創(chuàng)造未來的感覺。

對設(shè)計師而言，藝術(shù)是什么？而對曾經(jīng)以“野生插畫師”自居的洪伯明而言，藝術(shù)之于時尚，又代表了什么？洪伯明用他真實存在于時尚載體上的人生經(jīng)歷，給出了答案。

秘主：如何理解藝術(shù)與時尚？

洪伯明：用藝術(shù)的視角，包括對社會人文的思考，以時尚、服裝這樣的產(chǎn)業(yè)為載體，可以實現(xiàn)和更多人交流，這個程度上來講，藝術(shù)和商業(yè)的跨界，其實是一件非常好的事情，能把有價值的、好的、美的、視覺的感受傳遞出去。有些藝術(shù)家可能會擔心做商業(yè)跨界會不會有銅臭味，也有一些品牌和藝術(shù)家合作，會覺得藝術(shù)是高高在上的，要原封不動使用它、供著它，但其實時尚和藝術(shù)是相輔相成的關(guān)系。共通點是，我們都需要思考為什么樣的人提供什么樣的作品，創(chuàng)造什么樣的價值。

從我個人的角度，選擇做服裝和搞藝術(shù)其實是一回事。以前我對藝術(shù)的認知是通過畫畫表達自己的情緒，但現(xiàn)在我認為，給品牌注入靈魂、注入文化和獨特性的內(nèi)容，也是一種藝術(shù)，一種商業(yè)化的藝術(shù)，更廣譜地跟更多人鏈接、創(chuàng)造價值的藝術(shù)。當然，管理團隊、組織結(jié)構(gòu)，讓團隊變得很有活力，某種意義上也是一種藝術(shù)的表現(xiàn)，它可能鏈接了更多的社會價值。過程中你會碰到很多問題，這些問題會反哺你的內(nèi)心，你或許會有沮喪的時候、痛苦的時候，但這些東西熬過去了都會變成你的靈感養(yǎng)分，最后回歸畫畫這件事的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的畫比以前更有生命力、更有不一樣的味道了。工作、生活、藝術(shù)形成了緊密的鏈接和閉環(huán)，持續(xù)保有激情，刺激創(chuàng)造；出更多價值。而不管是服裝、商業(yè)，還是畫畫，當我創(chuàng)造時，我就像是一座橋梁，能夠鏈接不同的歷史、不同的所思所想，鏈接每一個鮮活的個體。在這個鏈接的過程中，外界會對我產(chǎn)生影響，讓我對很多東西產(chǎn)生新的理解，轉(zhuǎn)化輸出新的東西，也會持續(xù)影響他人，你生命當中所有的點最終還是會連成一條線，你的每一個經(jīng)歷和體驗都會變得非常重要，這是很奇妙的事情。

秘主笑稱自己想挖掘“好衣出品人”不為人知的八卦，但面對42年品牌路的勁霸男裝，從三代洪總，以及每一位在背后默默奉獻的人組成的品牌發(fā)展長河里，總有些刻在DNA里的情感讓人動容！

快問：穿的時間最久的單品是什么？
快答：必須是勁霸茄克。

秘主：勁霸首創(chuàng)了“茄克”這個詞（之前為夾克），創(chuàng)制了“中國茄克”，如何理解中國茄克？作為“高端新國貨”的提出者，如何看待自己的品牌戰(zhàn)略成為潮流的標簽？

洪伯明：我們從2002年開始導(dǎo)入品牌定位理念，到2010年“茄克”這一行標首次取代“夾克”出現(xiàn)在官方標準文本中。在國外只有商務(wù)或休閑，閩派男裝開發(fā)了商務(wù)休閑裝，而茄克其實是商務(wù)休閑裝里的核心代表，它和西服不一樣，設(shè)計比較包容，又具備品質(zhì)感，在中國使用場景非常多，工作、出席商務(wù)活動、日常生活都可以穿。茄克在中國服裝品類里非常有代表性，也有很多故事可以挖掘。當我們?nèi)プ鰱|方的服飾設(shè)計，做中國茄克時，我們要講究人和面料和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，而當我們做的東方設(shè)計、中國茄克在國際舞臺上展現(xiàn)的時候，那種燃起來的民族自豪感，是難以超越的。

“高端新國貨”是我國從制造強國走向高質(zhì)量發(fā)展的時尚強國的時代必然大趨勢。中國在很多的版塊都有非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，大家也都在提"高端"，這樣會讓大眾消費者去關(guān)心中國的高端品牌、高端產(chǎn)品究竟會怎么做，這對愿意認同、長期堅持、扎實的把“高端新國貨”做好的品牌來說是有利的！而做好“高端新國貨”，除了產(chǎn)品，零售服務(wù)也非常重要，勁霸非常注重跟消費者持續(xù)的互動、長期的陪伴，我們的很多VIP經(jīng)�；氐�，不是為了買衣服，只是覺得勁霸的空間舒適，服務(wù)周到細致，可以全身心放松。

當我們羨慕他人含著“金湯匙”出生的時候，也要看到為之付出、超出常人的汗水，與他們肩上的重擔，以及讓自己的名字獲得尊重的不易！洪伯明從來不只是勁三代，更是洪伯明自己，而在做好“勁三代”的道路上，他從不懈��！

快問：熬夜黨還是早睡早起派？
快答：心目中想早睡早起，但事實上大多數(shù)時間熬夜。
快問：什么時候最想翹班？
快答：逛街時、放空時，無時無刻不在工作，只有睡覺的那一刻最想翹班。

秘主：是因為什么樣的成績，家族、董事會和公司高管覺得可以把品牌的接力棒交給你？

洪伯明：一方面是因為我本身就是學設(shè)計的，在市場劇變的情況下，品牌需要注入新的血液實現(xiàn)自我更新。所以，勁霸需要有一個年輕一點、對設(shè)計和藝術(shù)有一定的理解，同時也愿意扎扎實實把品牌耕耘好的人遵循春種夏長、秋收冬藏的規(guī)律去做好品牌。我在勁霸這幾年，經(jīng)常聽到一些年輕人說“我和勁霸一起長大的”，或者“我爸爸穿它”，這固然是好事，代表品牌在一代人的成長里有過美好記憶，大家耳熟能詳，有熟悉感、信任度。同時也是一個挑戰(zhàn)，怎樣改變大家對它的過往固有認知？除了好好做產(chǎn)品外，我們需要有新的抓手，所以我們做了一個創(chuàng)新的IP，通過差異化的設(shè)計，包括打造高識別度的品牌DNA，以此為鑰匙吸引當代的消費者打開門，重新看這扇門后面的新世界，發(fā)現(xiàn)42年積累的經(jīng)典品牌其實也是一個時刻保持年輕的寶藏品牌。這幾年已經(jīng)有一些人對勁霸有了新的認知，這代表他們看到了我們的新動作。這并非簡單的爆點，而是秉持著長期主義，以長期的布局，以走心的陪伴，來與新用戶保持鏈接，與消費者同年輕、共成長。因為我們一直要做一個有溫度的品牌。

是要超越競爭對手，還是要跑贏自己？是該回望過去，還是要展望未來？在帶領(lǐng)勁霸朝著新戰(zhàn)略方向前行的路上，在小眾、個性設(shè)計師品牌呼聲似乎更為響亮的時代，洪伯明依舊不以外物遮眼，著眼設(shè)計本質(zhì)，“以人為本”，從心設(shè)計。

快問：如果可以回到過去，最想去哪個時代，哪一年？
快答：宋朝，因為我喜歡宋朝的極簡美學。
快問：如果可以去到未來，你想知道什么事情？
快答：最近比較想知道，霸H到底能不能真的開起來，機甲能不能真的變成機甲。

秘主：實現(xiàn)42年勁霸在某個領(lǐng)域從0到1的突破，你有這樣的信心和決心嗎？

洪伯明：那肯定的！這幾年勁霸的體系里做了很多0到1的事情，這里面有創(chuàng)新成功的，也有失敗停滯的。比如我們今年首發(fā)的自有IP“勁H”和“霸H”，也比如我們今天所處的空間@KB SPACE。這里是勁霸對生活方式新零售探索的試驗點，兩層樓的空間，除了集合勁霸旗下的多個品牌，包括主牌勁霸男裝、高端系列KB HONG、童裝品牌LITTLE HONG，國際潮流買手集合品牌ENG外，還有專門的咖啡區(qū)，寵物友好、小朋友友好……此外，空間會定期做一些主題活動、策展，這一次的策展是我們在上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)后做的“自然源力”主題展，里面布置了七個點位的綠植，最重磅的是咖啡區(qū)的果園，種植了七棵來自江西贛州的橙子樹，意味把丟失的春天找回來。這種生活方式集合店我們沒有做過，剛開始裝修時發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實的問題，如設(shè)計的高度、空間的感覺、產(chǎn)品的陳列等，和一開始想象的差異很大，我們也是通過兩年多的時間不斷布局優(yōu)化才慢慢找到了感覺。

而產(chǎn)品方面，今年勁霸的產(chǎn)品體系里有一個很大的突破，我們結(jié)合當下的消費趨勢變化和產(chǎn)品流行趨勢變化，非常鮮明地提出了“四新產(chǎn)品”的概念，即新色彩、新面料、新廓形、新風格。服裝設(shè)計師都知道服裝的更新迭代非�？臁r尚瞬息萬變，為什么我們會將“四新”作為重要的突破？因為它是一個簡單清晰的指引和指導(dǎo)，讓我們從源頭的設(shè)計，中間的訂貨、銷售、采買，到終端、終端的配送顧問的自上而下的各個環(huán)節(jié)，都能很方便的傳遞產(chǎn)品的差異化在哪里，都知道產(chǎn)品的落地表現(xiàn)怎么樣。而且，“四新”也給我們的消費者創(chuàng)造了價值。很多男性消費者或許都穿習慣了藏青色、黑色，并不想改變或不敢隨意改變，但“四新”的概念落地后，就很容易通過具體的色彩、款式的變化，打破他們固有的穿衣習慣和認知，讓品牌給大家一個很直觀的新鮮感，從而把男人的形象煥發(fā)出來。這個特別重要，因為設(shè)計的價值，還是要讓人去使用，是以人為本做設(shè)計。

秘主：你是三代，一代洪總和二代洪總，對你影響最大的是哪個點？

洪伯明：我爺爺對我影響最大的一個點，是他會拉著小時候的我們?nèi)プ龉�，給村里的老人包紅包、送慰問禮品等。開始的時候會抱怨好不容易放個假卻不能自由做自己的事情，但長大后就發(fā)現(xiàn)，這些小細節(jié)的影響力非常大。

我爸爸對我人生最大的影響，是2009年他決定出江入海的時候。我小時候一直在泉州晉江讀書，2008年他先是安排我放假的時候來上海住了一個禮拜，勾起了我對上海的向往，然后再問我要不要來上海讀書。上海的繁華、時尚，給了那時候的我很大的沖擊。在上海住了多年后，我越來越習慣海派文化的多元包容和與時俱進，也加強了我的文藝情節(jié)。

秘主：媽媽對你意味著什么？上海和晉江對你意味著什么？

洪伯明：要說媽媽對我意味著什么，可以從我們的自有IP勁H和霸H的虛擬時空家園“勁象空間”來看！在我們的“勁象空間”頂層有一個茄克殿堂，殿堂showroom中間的那棵樹叫做“基業(yè)長青樹”，就是以我媽媽唯一畫過的一幅油畫中的樹為原型。這也是為什么我說這個“勁象空間”是“感受和經(jīng)歷的結(jié)合”的原因。我是到發(fā)布、拿獎之后的晚上才發(fā)信息感謝她、告訴她這件事情的。她夸我很棒，但一如既往保持高標準高要求。我們在一起時會談很多工作的事情，她的人生都奉獻給了勁霸企業(yè)，這個品牌也有她的DNA。

而上海和晉江都是我的故鄉(xiāng)，就像我們作品中會出現(xiàn)晉江的市花刺桐花與上海市花白玉蘭的結(jié)合，兩地的情感和文化都影響著我。晉江的閩商精神、父輩創(chuàng)業(yè)的傳承給我很大的激勵和使命感；而上海的包容開放，也能跟泉州的海洋文化進一步交融加強，這種眼界格局，這種不斷想要往前、自我超越、向上的渴望，影響著我。大學有段時間里，我看了很多民國時期大師的故事，發(fā)現(xiàn)他們核心的人生階段的一些重要的事件都是發(fā)生在上海。當我想去鏈接浩瀚的歷史同時，我也會去思考如何與存在的當下鏈接，比如我們現(xiàn)在在做的自有IP，比如茄克的設(shè)計，從消費趨勢或者說現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計趨勢來看，越來越走向舒適、環(huán)�？沙掷m(xù)、內(nèi)外兼修。你有好的廓形、好的設(shè)計，還得有好的理念融合在一起，這是服裝的趨勢，也是我們在探討和嘗試的。

秘主：初次戀愛是什么時候？事業(yè)和家庭對你意味著什么？

洪伯明：初次戀愛是什么時候不重要，重要的是現(xiàn)在跟誰在一起。我和我妻子是經(jīng)由我父親的朋友介紹認識的，她也是學藝術(shù)設(shè)計的，還擅長書法，我們有共同話題，從朋友發(fā)展到戀愛，戀愛100天我們就領(lǐng)證結(jié)婚了，也算得上閃婚。她在背后付出非常多，給了我很多支持，我能做出一點成績，和她的付出息息相關(guān)。組建家庭、又有寶寶后，給了我很大觸動，決定推出童裝LITTLE HONG。做品牌是很長期的事情，在什么時候啟動、品牌的前幾年給它注入什么樣的品牌理念和故事很重要。開始的時候品牌打磨、運營需要耗費很多精力，我跟孩子成長階段接觸比較深，在自己特別有感覺的時候啟動童裝，一定可以注入更真誠的東西。

快問：想擁有什么樣的超能力？
快答：長高

一個人的高度從來不只是外在，思想的高度、品質(zhì)的高度一起構(gòu)建了一個完整的人的高度！42年耕耘中國茄克的勁霸如是，心有文藝，行如駿馬的洪伯明亦如是！所以會有1米83和3米的勁H、霸H“機甲”，所以會有穿越未來去看“機甲”能不能開起來的期望，所以會有藏著媽媽的畫作的“勁象空間”，會有注入了對自家孩子愛意的LITTLE HONG，會有寵物友好、貼心陪伴的勁霸空間策劃展開……

當一切看似天馬行空的構(gòu)想，都是基于對家人的情感、對藝術(shù)的喜愛，對生活的熱愛，對客戶的關(guān)愛；當設(shè)計脫離純粹的個性表達，而是“以人為本”，為人解決問題，新鮮出爐的金頂設(shè)計師洪伯明的超然卓越已經(jīng)太過明顯：在設(shè)計中談?wù)撋虡I(yè)不低俗，在設(shè)計中談?wù)撍囆g(shù)不媚俗，高端國貨和東方審美的推動，基業(yè)長青和中國男裝的發(fā)展同等重要！洪伯明賦予勁霸的創(chuàng)新力量，源于設(shè)計，更高于設(shè)計！