在2024年的前三個季度，雅戈爾集團(tuán)展現(xiàn)了穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)與戰(zhàn)略調(diào)整的成果。公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到84.00億元，相較于去年同期實現(xiàn)了12.63%的增長，彰顯了其在市場中的強(qiáng)勁競爭力。盡管總體營收呈現(xiàn)上升趨勢，但歸屬于上市公司股東的凈利潤出現(xiàn)了波動，總計25.12億元，同比下降6.73%，而扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為24.49億元，下降幅度稍小為3.37%。

時尚板塊業(yè)績分析

在時尚板塊方面，雅戈爾在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入45.85億元，與上一年同期相比出現(xiàn)了10.13%的下滑。其中，品牌服裝業(yè)務(wù)的主營業(yè)務(wù)收入為38.25億元，同比減少了9.29%。此外，該板塊歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.68億元，同比大幅下降了43.53%，反映出時尚板塊面臨的市場壓力和盈利能力的減弱。

為了應(yīng)對市場變化并優(yōu)化門店布局，雅戈爾積極加強(qiáng)與頂級商業(yè)體的戰(zhàn)略合作，加速進(jìn)入高端購物中心并調(diào)整重點店鋪結(jié)構(gòu)。在此期間，公司新開設(shè)了96家自營店鋪，同時關(guān)閉了92家效率較低的門店，使得期末自營門店總數(shù)達(dá)到1,733家，凈增4家。營業(yè)面積也有所增加，從年初的45.21萬平方米增至47.24萬平方米，增加了2.03萬平方米。

其他業(yè)務(wù)動態(tài)分析

在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雅戈爾繼續(xù)探索多元化發(fā)展策略，以增強(qiáng)公司的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。

2024年前三個季度，房地產(chǎn)板塊未有新增項目推出，尾盤預(yù)售收入為人民幣25.51億元（基于訂單口徑計算，合作項目按權(quán)益比例進(jìn)行折算），同比減少了72.13%；結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)收入達(dá)到37.99億元，實現(xiàn)了60.32%的增長；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.96億元，同比下降了40.94%。

在投資業(yè)務(wù)方面，公司持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理并優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)，成功回收資金總額達(dá)16.69億元；同時，該領(lǐng)域為歸屬于上市公司股東帶來的凈利潤達(dá)到19.49億元，比去年同期增長了約13.90%。

針對雅戈爾2024年第三季度的業(yè)績表現(xiàn)，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入26.89億元，同比增長69.59%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為6.47億元，同比增長率為2.98%。盡管營業(yè)收入顯著增長，顯示出市場信心的提升，但凈利潤增幅相對溫和，這一現(xiàn)象值得深入分析。這反映出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動和消費趨勢變化對時尚零售行業(yè)的影響。這些數(shù)據(jù)揭示了雅戈爾在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中采取的有效策略及其對未來趨勢的把握能力。

在11月14日舉行的2024年第三季度業(yè)績說明會上，雅戈爾公司高層對投資者關(guān)注的關(guān)鍵議題進(jìn)行了全面解答。這些關(guān)鍵議題包括公司的整體發(fā)展策略、各品牌的未來規(guī)劃以及工作重點:

• 打造多品牌矩陣 滿足不同消費群體

雅戈爾目前采用多品牌矩陣戰(zhàn)略，以主品牌YOUNGOR為核心，輔以MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN等多個品牌共同發(fā)展。通過這一戰(zhàn)略，公司正在加速拓展商務(wù)休閑、運動戶外、潮流及生活方式等多個市場領(lǐng)域，旨在滿足不同消費群體的需求。

• 強(qiáng)化品牌視覺營銷 吸引年輕消費群體

雅戈爾集團(tuán)針對其核心品牌YOUNGOR實施了一系列戰(zhàn)略性舉措，旨在加強(qiáng)品牌的視覺營銷。通過以“少年與先生”作為核心策劃主題，并圍繞這一主題成功開展了包括“襯衫節(jié)”和“父親節(jié)”在內(nèi)的傳統(tǒng)節(jié)日營銷活動。同時，通過線上話題討論和游戲互動等手段，YOUNGOR顯著提升了品牌曝光率，并有效地將線上流量引導(dǎo)至線下門店。對于集團(tuán)旗下的其他品牌，雅戈爾采取了明確的市場定位策略和品牌形象增強(qiáng)措施，尤其在吸引年輕消費者方面取得了積極進(jìn)展，特別是在戶外、運動和休閑領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，這些品牌展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長潛力。

• 推進(jìn)時尚體驗館建設(shè) 改善購物體驗

在本年度前三個季度，雅戈爾繼續(xù)深化實施“一個體驗館連接一座城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快了時尚體驗館項目在全國范圍內(nèi)的布局。這一戰(zhàn)略旨在通過線上線下融合的方式改善客戶購物體驗并增強(qiáng)品牌影響力。截至目前，公司已在全國主要城市開設(shè)了13家此類體驗中心，這不僅提升了雅戈爾在各大城市的品牌形象認(rèn)知度，也對整體銷售渠道的增長產(chǎn)生了積極影響。

• 聚焦服裝核心業(yè)務(wù) 提升產(chǎn)品品質(zhì)

在服裝核心業(yè)務(wù)方面，雅戈爾近年來集中資源優(yōu)化品牌運營效率和銷售網(wǎng)絡(luò)布局，鞏固了其在男裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著品牌推廣和市場擴(kuò)張的加速，預(yù)計短期內(nèi)公司的市場份額和盈利能力將有所提升。然而，面對服裝行業(yè)的逐步復(fù)蘇和消費需求的增長，雅戈爾需不斷創(chuàng)新并提高產(chǎn)品質(zhì)量，以維持其市場競爭力。

• 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 確保行業(yè)領(lǐng)先

雅戈爾公司近年來積極采納新型材料、先進(jìn)技術(shù)以及新理念，構(gòu)建了一個全面的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新體系。公司管理層表示：“我們持續(xù)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計等方面投入資源，專注于以抗皺、易洗等功能性產(chǎn)品為核心的系列化產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新，確保產(chǎn)品品質(zhì)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。”

• 專注投資機(jī)會 拓展國際市場

在對外投資策略上，雅戈爾始終保持積極態(tài)度。公司高層透露，專注于與時尚行業(yè)密切相關(guān)的投資機(jī)會，主動尋求收購和合作的可能性。目前，通過運營HELLY HANSEN和UNDEFEATED品牌，公司積累了豐富的經(jīng)驗，這將為未來的并購活動打下堅實的基礎(chǔ)。

對于未來，雅戈爾董事長李如成在11月16號舉行的45周年在慶典活動中表示，公司將繼續(xù)秉持客戶滿意和合作伙伴共贏的原則，堅持“共創(chuàng)、共鳴、共情、共享”的理念，構(gòu)建一體化的上下游生態(tài)環(huán)境，共同面對新挑戰(zhàn)并拓展國內(nèi)外市場。雅戈爾還計劃在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)和文化賦能等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，以期成為一家世界級時尚集團(tuán)，為更多人創(chuàng)造美好生活體驗。（以上內(nèi)容僅供參考，請務(wù)商業(yè)用途，素材與數(shù)據(jù)來源：雅戈爾財報 ）