當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的日益關(guān)注正在推動(dòng)時(shí)尚公司內(nèi)部的變革。一方面，我們看到市場(chǎng)的通脹水平仍在波動(dòng)，一些品牌處于停滯狀態(tài)，而數(shù)字渠道正在發(fā)展，新模式正在涌現(xiàn)。另一方面，我們也看到可持續(xù)發(fā)展法規(guī)的演變，以解決環(huán)境責(zé)任和消費(fèi)者對(duì)透明度日益增長(zhǎng)的需求（尤其是年輕人，他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)過(guò)程中愈發(fā)注重有機(jī)面料）。

人們不再將時(shí)尚供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)層面和環(huán)境足跡視為對(duì)立面，而是相輔相成的優(yōu)先級(jí)，在品牌形象和收入方面同樣有助于企業(yè)的成功。如今，各公司都愿意將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以至于出現(xiàn)了新術(shù)語(yǔ)：生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

在 2023 年法蘭克福舉行的 Techtextil & Texprocess展會(huì)上，更廣泛的時(shí)尚價(jià)值鏈?zhǔn)状我�入了生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一概念，它將經(jīng)濟(jì)與生態(tài)相結(jié)合，提出了一種視角，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和生態(tài)相互關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)品牌不再需要在可持續(xù)發(fā)展和盈利能力之間二選一。

生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有多重優(yōu)勢(shì)：除了直接影響可持續(xù)發(fā)展外，它還能提高流程效率并節(jié)約成本，幫助品牌在快速發(fā)展的時(shí)尚領(lǐng)域保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

這種方法還可滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求，因?yàn)樗麄冊(cè)絹?lái)越希望購(gòu)買(mǎi)到對(duì)環(huán)境影響小但價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。

這是如何實(shí)現(xiàn)的？技術(shù)是關(guān)鍵。

工業(yè) 4.0 解決方案促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

在這種情況下，技術(shù)是關(guān)鍵推動(dòng)因素，它可提高整個(gè)價(jià)值鏈的績(jī)效。我們正在經(jīng)歷一種模式轉(zhuǎn)變，即公司從基于資源開(kāi)發(fā)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于技術(shù)開(kāi)發(fā)的模式。時(shí)尚行業(yè)需要工業(yè) 4.0 解決方案，為整個(gè)價(jià)值鏈提供全面的連接性和可視性，幫助企業(yè)快速做出明智決策，并對(duì)全球產(chǎn)生積極影響。

云、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)可優(yōu)化流程、提高績(jī)效（具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益），同時(shí)還可改善能源和自然資源的利用，限制碳足跡（對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的環(huán)境影響也有積極意義）。

在時(shí)尚行業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)可以從成衣生產(chǎn)初期開(kāi)始實(shí)施�？紤]到原材料約占生產(chǎn)成本的 60-70%，智能互聯(lián)技術(shù)（如根據(jù)生態(tài)設(shè)計(jì)原則開(kāi)發(fā)的裁剪房解決方案）可大幅減少材料浪費(fèi)，提高整體盈利能力。

此外，支持按需生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)解決方案還可改善倉(cāng)庫(kù)管理，限制過(guò)度面料消耗，同時(shí)降低未售出商品的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，先進(jìn)的軟件還可幫助設(shè)計(jì)流程，優(yōu)化產(chǎn)品系列規(guī)劃階段。

全新可持續(xù)商業(yè)模式：通過(guò)目標(biāo)創(chuàng)造增長(zhǎng)

然而，著眼于經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)化過(guò)程并不局限于生產(chǎn)階段，而是著眼于更廣泛的行動(dòng)，通常還涉及企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）實(shí)踐。

投資于能夠從纖維到消費(fèi)者追蹤和監(jiān)控面料來(lái)源的先進(jìn)平臺(tái)（特別是在處理可持續(xù)、經(jīng)認(rèn)證和可回收材料時(shí)），可確保符合日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，同時(shí)還可為品牌提供必要信息，以便做出明智的決策。除成本優(yōu)化外，標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展評(píng)估工具和法規(guī)的引入（如預(yù)計(jì)將于 2025 年底采用的歐盟數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照）也促進(jìn)了這一變革。雖然要求在兩年后，即 2027 年實(shí)施，但我們預(yù)計(jì)眾多歐洲品牌早在 2025 年就會(huì)主動(dòng)采用，這需要對(duì)產(chǎn)品和材料的整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤，為公司和消費(fèi)者提供更加透明的信息。在這種情況下，公司需要意識(shí)到新法規(guī)的潛在影響，并相應(yīng)地調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，以保持合規(guī)性，走在可持續(xù)發(fā)展的前列。隨著各種法規(guī)呼吁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐、可持續(xù)材料、碳中和、社會(huì)責(zé)任、消費(fèi)者意識(shí)、政策和合規(guī)等方面進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，這為時(shí)尚行業(yè)既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。

如今，公司需要擁有靈活性，必須能夠利用橫向技能，幫助其應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況（包括不斷變化的監(jiān)管環(huán)境），并能夠抓住技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇（包括促進(jìn)可追溯性和可持續(xù)性等等）�？傊�，技術(shù)可以最大化數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而真正顛覆行業(yè)。支持集中和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的解決方案，以及能夠分析這些數(shù)據(jù)集的工具，可以切實(shí)幫助公司快速做出明智決策。

各品牌正在采取不同戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”概念。其中一些品牌專注于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和產(chǎn)品系列，另一些品牌則在全渠道銷售戰(zhàn)略方面進(jìn)行大規(guī)模投資，還有一些品牌正在探索如何采用基于工業(yè) 4.0 的新方法和解決方案滿足自身需求。

在時(shí)尚領(lǐng)域，許多公司在向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型方面仍處于起步階段，因此專家和供應(yīng)商的支持仍將是決定這些新戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。品牌應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐視為機(jī)遇，為創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力以及其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鋪平道路。

采用生態(tài)經(jīng)濟(jì)的公司將能夠從新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中獲益。事實(shí)上，盡管需要短期投資，但這將幫助公司為消費(fèi)者定義新的價(jià)值主張，找到新的組織和運(yùn)營(yíng)方式，更好地管理資源，最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

持續(xù)的轉(zhuǎn)型同樣可引發(fā)人們對(duì)未來(lái)幾十年社會(huì)如何發(fā)展的思考。變革性因素將是接受涉及組織、人員、技能和技術(shù)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的能力。

關(guān)于力克

作為時(shí)尚、汽車和家具行業(yè)的主要參與者，力克勇往直前、充滿激情地推動(dòng)工業(yè)4.0革命，并將企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）充分融入其全球戰(zhàn)略。

力克提供涵蓋軟件、設(shè)備、數(shù)據(jù)和相關(guān)服務(wù)為一體的工業(yè)智能解決方案，以助力客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們幫助客戶突破工業(yè)創(chuàng)新邊界并釋放潛能。力克的核心價(jià)值觀時(shí)刻激勵(lì)著我們的3000名員工：做思維開(kāi)闊的思考者、值得信賴的合作者與富有激情的創(chuàng)新者。

力克成立于1973年，2023年?duì)I業(yè)收入為4.78億歐元。公司的股票在泛歐證交所上市交易 (代碼：LSS)，并被納入以下指數(shù)：SBF 120, CAC Mid 60, CAC Mid&Small, CAC All Shares, CAC All-Tradable, CAC Technology, EN Tech Leaders and ENT PEA-PME 150。

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作者：力克首席戰(zhàn)略官兼首席產(chǎn)品官 Maximilien Abadie

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